电商大促云仓是如何规划

一年一度的“618大促”的到来，电商们的大战也已打响。三年疫情影响，对当下经济都有所充斥，无论是电商行业，或是国内外贸易经济。当然，在各种因素影响下，无法预测消费者的购买力度，无从可预算年中大促“618”订单量情况，那如何安排人员以及场地保证订单的快速处理以及能做到准确发货，是个巨大的挑战。

以往电商大促期间如未做好预测以及规划的话，往往会出现爆仓、发货慢、错漏发、快件丢失等问题屡见不鲜，严重影响了消费者的购买体验和满意度，从而影响商家店铺的评分考核，那么618大促期间如何针对仓储物流进行规划，打造井井有条、拣货高效、错发率的电商仓库呢？或许您经常遇到以下几个问题：1.发货效率低；2.货物变形，错发漏发问题；3.仓库面积、人员不足；4.快递配送问题。

面对以上问题，顺捷云仓是如何规划？需做好准备规划工作，兵马未动，粮草先行”，电商卖家想要在电商节大促期间做好仓储物流管理，可以从前期准备(人员储备及技能培训），场地规划、快递公司协调三个方面进行着手。

大促前期准备：

1.系统压力测试

即使每年都有经历电商促销活动，为确保618活动的顺利举行，避免因流量暴涨对系统造成压力，因此活动前务必对系统稳定性和抗压性进行测试，并提前备份数据。

检查硬件设施

预检查设备，包括打印机，PDA，计算机和组件，网络，电路，备用发电机等，以及时更换不好用的设备，并准备好备用耗材；以及复核台、批量打包操作台以及仓内各个区域视角交控，保证监控清晰顺畅；同时，事先将面单，包装盒，填充物，胶带油墨等做好充足准备，对于各种工具也要准备充分

3.人员储备

根据以往大促活动经验，以及以往单量情况、今年流量情况综合评估，评估内部人员是否能充足应对，根据测算人员缺口，提前一月储备人员以及长期临时工，进行职前培训和工作安排，通过日常技能培训，以及熟悉仓内品牌发货操作情况，更好避免因不熟悉操作失误。

4.提前仓内盘点&客户备货准备

活动开始半月，应对仓库库存进行盘点，尤其是对于爆款且库存少的货物并告知客户库存情况以及核实补货计划。做到账务相符，即系统库存与实际库存一致，以免出现超卖，少卖等问题。

仓库区域规划

仓储分区

顺捷云仓严格划分为普通存储区、爆品存储区，拣货区、复核区、打包区、收发货区和活动区等区域。每个区域都指定专人负责，并且根据区域功能调整货架，保证各个功能区域干净整洁，区域划分清晰

商品区域存放

按指定规划区域堆放商品，通道划分清晰，热销爆款产品采取集中放置。根据相同的属性做单列或单层唯一放置，做好标识区分，并规划合适的通道，保证人和叉车方便进出等。

流水线快递交接区域

检查流水线输送带正常运作以及称重设备正常使用，各快递区域划分清晰，避免快递货混请款。

快递物流资源整合协调

整合多家快递资源，提前划分快各个快递公司包裹交接区域，提前提供活动计划单量给予快递公司驻场揽收，提前安排好车辆以及人员揽收装车，确保交接环节顺畅，不落下仁和一个包裹，确保发货以及揽收时效，给消费者良好的购物体验。
针对于各快递区域停发情况，整合快递、物流配送资源，选择最优配送方案，节省物流成本，保障配送时效。

顺捷云仓经过多年经验累积，应对各电商活动大促，均有提前规划以及做好准备工作，保障在仓各个商家的发货时效，控制差错率，赢得了客户一致地赞许以及认可！